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行业快讯:东莞办公家具行业的双面性

文章出处:网责任编辑:作者:人气:-发表时间:2014-04-19 14:18:10

  家具是一个古老的行业,由于它在人们生活中的不可或缺性而造就了其几千年的发展历史。东莞办公家具市场是一个完全竞争的市场,从不同行业?#26408;?#20105;战略角度考察,办公家具行业具有分散行业和成熟行业的双重特征。分散行业是指由大量?#34892;?#22411;企业组成,竞争力量分散的行业。在分散行业中,企业的市场占?#26032;?#27809;有明显优势,既不存在规模经济,也没有一个企业能够对行业的运子了发生影响。成熟行业是指由迅速成长时期转变为缓慢增氏时期的行业。东莞办公家具行业所具有的这双重特征,归纳起?#20174;?#20197;下几点:  

 
  1、进入障碍低。由于行业障碍低,企业进入办公家具行业比较容易,结果造成大量的?#34892;?#20225;业成为该行业中互相竞争的主导力量。上世纪九十年代,有不少东莞办公家具企业就是凭着一、二十万元的启动资金,或购买设备开始了简单的家具生产,或在繁华地段租下展厅并购进样品开始销售,踏上了轰轰烈?#19994;?#21150;公家具创业之路。
  
  2、缺乏规模经济。我国东莞办公家具行业中大多数是?#34892;?#20225;业,企业及从?#31561;?#21592;数量居世界之首,有5万多家企业和50多万名员工,但是目前还没有一家企业的份额能超过整个国内市场的1%。办公家具行业的生产过程相对简单,不容易形成?#34892;?#30340;机械化和规范化。尽管生产规模有时在?#27426;?#25193;大,但成本?#38470;?#24133;?#28909;?#24456;小。同时,企业的储存成本高,而且销售额的变化规律性差,使企业难以发挥规模经济的作用。  
上图?#32418;?#23578;大班台
 
  3、产品的差别化程度高。家具产品的需求各异,差别化程度高,限制了企业规模,结果是效率不同的小企业得以生存和发展。
  
  4、讨价还价能力不足。在办公家具这样的分散行业里,由于企业规模有限,决定了在与价值链上相邻的供应方与购买方进行交?#36164;?#19968;,讨价还价的能力较差。 
 
  5、运输成本高。家具通常体积大,分量沉,由此所带来的高额运输费用,往往限制了企业的?#34892;?#29983;产规模和生产布局,使得家具行业不能形成整体的规模效应。 
 
  6、产品/服务趋向国际化。我国东莞办公家具行业的产品/服务市场日益走向国际化,越来越多国家的家具企业进入中国的市场进行竞争。
  
  7、?#36864;?#22686;长导致竞争加剧。由于家具市场需求有限,企业一方面保持自身原有市场份额的同时,还将注意力转向争夺其他企业的市场份额。在向缓慢增长时期转变过程中,行业内部形成两方面?#26408;?#20105;:一是众多企业对缓慢增长的新需求与新竞争,二是企业相互之间对现有市场份额?#26408;?#20105;。企业将根据自己的实力,要求对市场份额进行重新分配。
  
上图:真皮办公沙发
 
  8、注重成本和服务?#31995;木?#20105;。由于东莞办公家具行业的缓慢增长,?#38469;?#26356;加成熟,购买者对企业产品的选择越来越取决于企业所提供的产品价格与服务的组合。?#36865;?在成本竞争的压力下,不少企业开始增加投资,购买更加先进的设备。
  
  9、裁减过剩的生产能力。东莞办公家具行业?#36864;?#22686;长,企业的生产能力缓慢增加,有可能产生过剩的生产能力,企业有可能在行业成熟期中裁减?#27426;?#30340;设备和人力。 
 
  10、研发、生产、营销发生变化。在家具行业中,企业面对所出现的更为激?#19994;?#24066;场竞争、更为成熟的?#38469;酢?#26356;为复杂的购买和更为精明的购买者,必须在产、供、销等方面进行调整,将经营方?#38477;?#25972;为与缓慢增长的特点相互一致。
  
  11、行业竞争趋向国际化。?#38469;?#25104;熟、产品标准化以及寻一求低成本战略等需求使国际家具企业?#21512;?#25237;资于具有经营资?#20174;?#21183;的国家和地区,从事全球性的生产和经营活动。同时,在成熟行业中,企业所面临的国内需求增长缓慢而且趋于饱和。在竞争的压力下,企业转向经济发展不平衡、行业演变?#24418;?#36827;入成熟期的国家或地区。在这种情况下,竞争的国际化便不可避免。 
 
  12、企业间的兼并和收购增多。在家具行业中,一些企业利用自己的优势,兼并与收购,形成行业集团。同时,这种行业也迫使一些企业退出该经营领域。伴随着行业的?#27426;?#25104;熟,即使是强有力?#26408;?#20105;企业也常因战略与环境的不适应而遭到淘汰。  
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